功績を残した人の多くは謙虚で、責任は取るが栄光はチームや他人に与える。彼らは、失敗の時には背筋を伸ばし、成功の時には身をかがめることの重要性を理解している。 自分を最小化し、他人を最大化する」ことは、恩着せがましいことではなく、むしろ自信に満ちた謙虚さの一形態なのだ。 彼は若い頃、常に注目され、発見されることを望み、しばしば運命の相手に出会えないことを嘆いたという。 その後、チャンスが訪れ、最高のパフォーマンスを披露する舞台があったとき、彼は自分の輝きが露呈することを妬み、警戒した。彼は人間であることを嘆いた。

勝てるチームを作る簡単なコツはあるのか？マネジメント・パック・オーガナイザーの第一人者、パトリック・レンシオーニが、効果的なチーム・リーダーシップのための5つのヒントとエクササイズをエグゼクティブに提案する。 "才能で勝つこともできるが、チームワークと知性で優勝することもできる"-バスケットボールのスーパースター、ジョーダンの偉大なソリストが、監督職で必ずしも良い成績を収めるとは限らない。どんなに小さな組織でも、監督者のパフォーマンスはチームのパフォーマンスにかかっている。