人を大きく、自分を小さく
許多有成就的人都非常謙虛,他們承擔責任,卻將榮耀歸給團隊或他人。他們了解在失敗的時候要挺腰,在成功之時卻要彎腰。 「縮小自己,放大別人」不是委屈,反而是自信的謙虛。 他說年輕的時候總希望自己被看見、被發掘,常自嘆千里馬遇不到伯樂。 後來機會來了,有了舞台要好好發揮,卻因光芒外露遭人忌。他感慨說,做人
許多有成就的人都非常謙虛,他們承擔責任,卻將榮耀歸給團隊或他人。他們了解在失敗的時候要挺腰,在成功之時卻要彎腰。 「縮小自己,放大別人」不是委屈,反而是自信的謙虛。 他說年輕的時候總希望自己被看見、被發掘,常自嘆千里馬遇不到伯樂。 後來機會來了,有了舞台要好好發揮,卻因光芒外露遭人忌。他感慨說,做人
創造贏家隊伍有無簡單訣竅?管理便利包整理管理大師藍奇歐尼(Patrick Lencioni),為主管們提出了五個團隊領導的有效祕方和鍛鍊的門道。 「靠天分可以贏球,但是靠團隊與智慧才能贏得總冠軍。」──籃球巨星喬丹厲害的單兵,坐上主管職位,不見得有傑出表現。再小的單位,主管的績效,都得靠團隊的表現。
有人和上帝討論天堂和地獄的問題。上帝對他說:“來吧!我讓你看看什麼是地獄。” 他們走進一個房間。一群人圍著一大鍋肉湯,但每個人看上去一臉醜相,瘦骨伶仃。他們每個人都有一只可以够到鍋裡的湯勺,但湯勺的柄比他們的手臂還長,自己没法把湯送進嘴裡。有肉湯喝不到肚子。只能望“湯”興嘆,無可奈何。 “來吧!我再